שיפור, lean, התייעלות, ומה שביניהם

שלום לכולם,

ברוכים הבאים לבלוג שלי.

הבלוג שלי עוסק בעיקר בהנדסת תעשייה תוך התמקדות בגישות של הנדסת, ארגון ושיפור תהליכים.

הפעם אני מעלה נושא שכולנו עוסקים בו, אני מדבר על ארגון שיפור והתייעלות.

פעמים רבות נושא ההתייעלות נתפס כנקודה בה הארגון מקצץ במשאביו.

למעשה, תפיסה זו אינה נכונה.

ההתייעלות צריכה להיות דיאטה שמכניסה את הארגון לכושר, שמטרתו להיות מוכן לכל שינוי בטעמי השוק, הצרכן, הלקוח, הפציינט וכו'. להפוך לאפקטיבי ולהיות מוכן לשבור תפיסות קונסרבטיביות.

עלינו להתכונן למסע, מסע של שינוי שאין לו סוף, זהו המסע של השיפור המתמיד.

לאחר שאנחנו נפנים זאת נוכל לעבור לשלב הבא,

בשלב השני,

נבצע פעילויות שמטרתן איתור "פקקים", כלומר היכן נמצאים הבזבוזים שלנו (השומן של הארגון) כדוגמת מלאים, המתנות, חוסר תקשורת. הרי בסופו של דבר כל פקק נוצר בגלל שמישהו האט והפריע לקצב, כך גם בארגון.

לצורך כך עלינו להיות מוכנים לאמץ את הכללים הבאים:

1. להיות פתוח לשינוי

2. לחשוב מחוץ לקופסה

3. אובייקטיביות

4. לא מעוניינים בהטחת האשמות אלא במציאת פתרונות

5. כולנו באותו פרויקט

6. עבודת צוות

7. אין חשיבות לתפקיד של האדם

8. אין דבר כזה שאלה טיפשית

9. לתת לאחר לסיים לדבר

10. ליהנות מהתהליך ומהדרך

בשלב השלישי,

עלינו להבין שכולנו אנשים וכולנו חשופים לטעויות ולשגיאות, אין נכון או לא נכון,

יש ניסוי וטעייה.

אם טעינו עלינו לתקן ולייצר סטנדרט, שמטרתו להוות נקודת ייחוס לקראת השיפור הבא.

כלומר, סטנדרטים נועדו להשתנות ולהשתפר.

זה הכל להפעם :-)

בהצלחה.